Отели выходят из бизнеса: кого рынок гостеприимства не переживёт в 2026 году

Аналитика Отели выходят из бизнеса: кого рынок гостеприимства не переживёт в 2026 году

В первом полугодии 2026 года в России ликвидировано 2,13 тыс. компаний, основной вид деятельности которых связан с гостиничными и санаторно-курортными услугами.

Это на 21,8% больше, чем годом ранее. Одновременно число зарегистрированных компаний и индивидуальных предпринимателей сократилось на 5,6%, до 3,09 тыс.

Портал Welcome Times проанализировал, означает ли эта статистика реальное закрытие отелей и какие объекты первыми теряют экономическую устойчивость.

Не 2,13 тысячи закрытых гостиниц

Данные «Контур.Фокуса» относятся к юридическим лицам и ИП, а не к отдельным зданиям или объектам размещения.
Ликвидация компании может означать фактическое закрытие гостиницы, но может сопровождать смену собственника, реорганизацию бизнеса, перевод объекта на другое юридическое лицо или отказ предпринимателя от гостиничного ОКВЭД.

Поэтому говорить о закрытии 2,13 тыс. гостиниц некорректно. Более показательна совокупность процессов: ликвидаций становится больше, новых регистраций — меньше, а общий прирост участников рынка замедлился. На начало июля число гостиничных компаний составляло около 42,47 тыс., увеличившись за год на 2,9%. Годом ранее рост достигал 4,5%. Такие данные приводит «Контур.Фокус».

Это пока не обвал отрасли, а ускорившееся вымывание слабых бизнес-моделей.

Кого рынок вымывает первым

Наиболее уязвимы небольшие независимые объекты без финансового резерва, профессионального управления и нескольких устойчивых каналов продаж. В период растущего турпотока недостатки такого бизнеса перекрываются загрузкой. Когда спрос остывает, выясняется, что собственник не знает реальной себестоимости номера, зависит от одного агрегатора и закрывает кассовые разрывы личными средствами.

Но размер сам по себе не гарантирует устойчивости. В группе риска находятся и капиталоёмкие отели с высокой долговой нагрузкой, раздутыми постоянными расходами и ставкой на один сегмент спроса — например, иностранных или деловых туристов.

В Москве средняя загрузка гостиниц снизилась до 69%, а в люксовом сегменте — сразу на 8 процентных пунктов, до 42%.
Одновременно поток деловых туристов в столицу сократился на 12%. Данные приводят IBC Real Estate, Hotel Advisors и CMWP.

Особенно опасна ситуация, когда отель начинает компенсировать снижение загрузки скидками, но дополнительные бронирования не покрывают потерю тарифа. Внешне номера продаются, а прибыль продолжает сокращаться.

Где проходит граница рентабельности

Универсального показателя загрузки, после которого гостиницу нужно закрывать, не существует.
У городского бизнес-отеля, сезонной базы отдыха и санатория разные расходы, тарифы и структура доходов. Главный вопрос заключается в том, покрывает ли операционная прибыль постоянные затраты, обслуживание долга и необходимое обновление объекта.

Сигналами приближения к опасной границе становятся регулярные кассовые разрывы, падение дохода на доступный номер, рост фонда оплаты труда и коммунальных расходов быстрее выручки, перенос ремонтов и закупок, зависимость от скидок и необходимость постоянных вложений собственника. Если эта ситуация сохраняется, бизнес уже не переживает временный слабый сезон, а постепенно расходует стоимость самого актива.

Именно здесь необходимо отделить гостиницу как недвижимость от гостиницы как действующего бизнеса. Здание может сохранять ценность, даже если нынешняя операционная модель перестала приносить деньги.

Продать, перепрофилировать или передать оператору

Передача профессиональному оператору оправдана, когда проблема связана с продажами, расходами, качеством сервиса и отсутствием управленческой системы. Оператор способен перестроить тарифную политику, каналы бронирования и работу персонала, но не исправит неудачную локацию, чрезмерную долговую нагрузку или физически устаревший объект без инвестиций.

Продажа становится рациональной, если собственник не готов финансировать обновление и ждать восстановления спроса. Перепрофилирование имеет смысл, когда недвижимость может эффективнее использоваться в другом формате.

Худший сценарий — откладывать решение, одновременно снижая цены, качество обслуживания и расходы на содержание. К моменту продажи такой объект теряет не только гостей, но и инвестиционную привлекательность.

Рост числа ликвидаций на 21,8% показывает, что период, когда гостиничный бизнес мог расти вслед за общим увеличением внутреннего туризма, заканчивается. В 2026 году рынок будет отбирать не обязательно самые крупные или дорогие объекты, а те, чьи собственники раньше увидят реальные цифры и успеют изменить модель до того, как дефицит оборотных средств превратится в закрытие.

Интересные статьи:

► Отмена за сутки: как новые правила бронирования ударили по экономике отелей
► Август коротких решений: что делать отелям, когда турист бронирует поездку за несколько дней
► Самая дорогая ошибка руководителя — считать сервис обязанностью линейного персонала

Хотите больше актуальной и эксклюзивной информации?

Подписывайтесь на Телеграм канал ►

—
Источник